Bao&Partners Blog

O poder na era digital não se restringe ao controle do espaço, mas sim do conhecimento. Isso requer a redefinição do perfil dos novos executivos, desde o conteúdo da sua formação acadêmica até a adaptação às novas exigências do mercado profissional.

O conhecimento tecnológico já não é somente um upgrade ao currículo do executivo, mas sim uma necessidade fundamental, seja para estar ao mesmo nível dos concorrentes, seja para conhecer as chaves do mercado e superá-los.

Além disso, as novas teconologias podem permitir um novo estilo de vida aos executivos, oferencendo-lhes mais mobilidade, capacidade de adaptação e conciliação com a vida pessoal.

Esta realidade aplica-se à sua empresa?

Maribel Ferrero
Managing Director
Bao&Partners/Signium International

Os resultados da Análise Comparativa das Retribuições nos Escritórios de Advogados que realizamos este ano indicam, em termos gerais, que há ocorrido um aumento salarial em todos os níveis, sendo especialmente significativo o aumento na retribuição total das categorias mais baixas (Entrada e Júnior). 

Em relação aos honorários variáveis, a totalidade dos escritórios analisados utiliza os como instrumento de remuneração a partir de certas categorias. O habitual é a sua aplicação a partir de Advogado de 7º ano, embora observemos que cada vez são mais os escritórios que os aplicam em categorias inferiores. 

Quanto aos benefícios sociais, a partir da laborização dos contractos, a maioria dos escritórios passou a utilizar a compensação flexível como modelo de remuneração adicional.  

Esta informação está de acordo com a sua realidade? Sua opinião é importante!

María José Sobradillo
Associate Principal
Bao & Partners
Signium International

Uma das principais conclusões obtidas na edição 2007 da Análise Comparativa das Retribuições em Private Equity em Espanha se refere à consolidação dos níveis de retribuição no sector. No cargo de Executivo de Investimentos, por exemplo, observa-se uma menor dispersão na parte fixa da retribuição, o que implica que o nível retributivo, nas empresas do sector, para este cargo, se está a consolidar. Além disso, os fundos mais pequenos ou criados de novo estão a pagar ao nível do resto do mercado. Isto contribui para a estabilidade do sector.

Não se pode deixar de mencionar também a tendência de utilização dos benefícios sociais como forma de fidelizar os profissionais das empresas de Private Equity.

Monica Perez Hurtado
Associate Principal
Bao & Partners / Signium International

A constante robustez do mercado de Banca de Investimento continua a provocar uma forte procura de talento por parte dos principais players e, por conseguinte, um aumento retributivo a todos os níveis.

Das empresas avaliadas na Análise Comparativa das Retribuições na Banca de Investimento em Espanha apresentado por Bao & Partners / Signium International neste mês de Outubro, são cada vez mais as empresas ( 95% ) que utilizam algum tipo de benefício social como retribuição em espécie, seja o seguro médico ou de saúde, tickets refeição, ou até mesmo o carro da empresa, telemóvel e plano de pensões. Destaca-se o peso que esta retribuição está a adquirir nos cargos mais júnior.

Pedro Herráiz
Associate
Bao & Partners / Signium International

Nos últimos dias, a Telefónica, a Vodafone, a Orange e a Ono constituíram a Associação de Telecomunicações, Redtel, que, segundo o seu presidente Miguel Ángel Canalejo, nasce com a intenção de colocar Espanha à frente da Sociedade da Informação.

Reflectindo sobre o tema, vem-me à mente um pensamento que me persegue há muito tempo: para além das associações, para que Espanha esteja realmente à frente da Sociedade da Informação, o profissional que dirige as empresas do sector das TICs, assim como as restantes empresas de outros mercados, deve ser um director não apenas com altas capacidades de gestão no sentido amplo da palavra, mas também com conhecimentos tecnológicos suficientes que ajudem a extender  os benefícios derivados dessa tecnologia a todo o ramo empresarial e à economia espanhola, fazendo con que as suas empresas sejam mais competitivas, e, desse modo, conseguir que Espanha esteja realmente à frente da Sociedade da Informação.

O dirigente do século XXI, independentemente do sector a que pertença, deve saber adaptar-se às mudanças e ser suficientemente visionário para liderar a incorporação da tecnologia nas suas empresas. As empresas devem preocupar-se em encontrar directores com este perfil e em dar-lhes a formação necessária.

Maribel Ferrero
Managing Director
Bao & Partners
Signium International

A gestão das empresas de serviços profissionais, auditoras, consultoras ou escritórios de advogados, vem sofrendo notáveis mudanças nos últimos anos, incluindo a substituição da figura do Managing Partner por Managing Director, objetivando uma maior eficiência na gestão. Indubitavelmente, nos últimos anos o mercado americano nos surpreendeu com uma nova tendência que marcará um futuro diferente e que não é mais que criar um novo estilo de gestão que substitui a importância dos “rainmakers” - autênticos reis das firmas - pelos “starmakers” - que passam as ser as qualidades mais procuradas e constituem uma clara aposta pela valorização da equipe ante o indivíduo.

Claro que a geração de negócios continua sendo vital, mas o que importa agora é a capacidade de oferecer um serviço permanente ao cliente por meio do desenvolvimento do talento entre as pessoas da equipe, não mais jogadores individuais bem sucedidos. O que importa é que as pessoas se sintam motivadas a trabalhar para alguém cuja maior ambição seja desenvolver sua equie, isto é, que seja capaz de desenvolver estrelas, a genuine starmaker.

Ignacio Bao
Presidente, Bao & Partners
Worldwide Chairman, Signium International